Во сне приснилась война с роботами

Как Boston Dynamics создала самых знаменитых роботов в мире и когда они начнут помогать людям

Фото Matt Winkelmeyer / Getty Images for WIRED25Фото Matt Winkelmeyer / Getty Images for WIRED25

Демонстрационные видео производителя роботов Boston Dynamics из Массачусетса с ее двуногими и четвероногими созданиями собирают миллионы просмотров на YouTube, а скептики с каждым разом все сильнее опасаются восстания машин, порой даже проводя параллели с сериалом-антиутопией «Черное зеркало».

В конце сентября главной новостью, связанной с компанией, стал не очередной видеоролик, а объявление о старте серийного производства робопсов Spot. Предлагать их будут исключительно организациям и только в аренду, но точной стоимости пока не раскрывают. Издание TechCrunch полагает, что аренда одного четвероногого обойдется в десятки тысяч долларов, ― разумеется, все будет зависеть от запроса и нужд конкретного клиента. Производитель не будет поставлять готовые решения «под ключ», и конечному пользователю придется самому программировать устройства в зависимости от характера применения.

«Сейчас нам уже не нужно отправлять с каждым роботом по 12 обслуживающих инженеров. Предположим, клиент захочет эксплуатировать робота Spot в непосредственной близости к людям, тогда устройству придется научиться их распознавать и корректировать свое поведение. В этом нет ничего невозможного. В таком случае мы предоставим пользователю доступ к нашему репозиторию на GitHub и позволим написать необходимые сценарии и алгоритмы. Но если кто-то хочет готовых решений прямо из коробки. Мы хотим, чтобы люди не ожидали чудес и понимали, как все на самом деле», — объяснял вице-президент по развитию бизнеса Boston Dynamics Майкл Перри.

По словам Перри, в компанию приходит куча электронных писем и многие пишут просто потому, что хотят модель Spot в качестве питомца или помощника, который принесет пиво из холодильника. «Это тоже было бы здорово, но мы от такого пока еще далеки», — признает он.

Таким образом, сегодня Boston Dynamics, компания с почти тридцатилетней историей, вновь стоит на развилке — смогут ли ее роботы, словно вышедшие в реальность из фильмов про «восстание машин», стать коммерчески успешным продуктом? История компании показывает, что ответ на этот вопрос не столь очевиден.

Первые шаги

Путь Рэйберта в робототехнику начался в Северно-Восточном университете Бостона, где он получил степень бакалавра, а потом и магистра электротехнического проектирования. После выпуска в 1977 году он начал работать в Лаборатории реактивного движения при NASA, а в 1980-м перешел в Университет Карнеги ― Меллона в Питтсбурге. Именно там он и основал лабораторию Leg Lab. Целью лаборатории, как ее формулировал сам Рэйберт, было «исследование активного баланса и динамики в создании систем на ногах». Другими словами — создание роботов, которые умеют ходить. Сооснователем лаборатории был Айвен Сазерленд — человек, которого научное сообщество считает отцом компьютерной графики. Деньги на работу лаборатории нашлись достаточно быстро — в 1980 году разработки решило финансировать Управление перспективных исследовательских проектов Минобороны США (DARPA).

На тот момент разработка роботов на ногах была одним из самых передовых направлений научных исследований. К началу 1980-х уже было освоено производство роботов «с руками», которые могли поднимать грузы и собирать механизмы, а также роботов на колесах. Тем не менее американские ученые не собирались останавливаться на достигнутом. Они считали, что роботам на ногах можно найти применение в военной и промышленной сфере. Похожие исследования проводились не только в Университете Карнеги — Меллона, но и в нескольких других научных центрах США, а также в Европе и Японии. А немногочисленные ученые из США, посетившие Советский Союз, рассказывали, что интерес к роботам на ногах проявляют и в СССР, причем там рассматривают и военное применение таких роботов. Так что живой интерес Минобороны США к подобным роботам на пике холодной войны объяснить нетрудно.

Один из первых роботов Leg Lab. У него две ноги и он может подниматься и спускаться по небольшим лестницам Один из первых роботов Leg Lab. У него две ноги и он может подниматься и спускаться по небольшим лестницам / Leg Lab

Страничка лаборатории Leg Lab похожа на дневник первых шагов ребенка. В 1983 году объемный робот на одной ноге может бежать и держать баланс, через год такое может проделывать робот на четырех ногах, еще через три года робот на двух ногах может прыгать, кувыркаться и бежать со скоростью 18,5 км/ч. В 1986 году Рэйберт сменил место работы — стал преподавать электротехническое проектирование и компьютерные науки в Массачусетском технологическом университете в Бостоне. Leg Lab переехала туда вместе с ним. На новом месте лаборатория создала, в частности, робота-кенгуру (Uniroo). Симулятор кенгуру весил столько же, сколько и животное в дикой природе (6,6 кг) и, несмотря на свою асимметричную конструкцию, держал равновесие.

Наконец, в 1992 году научные изыскания в стенах лаборатории получают организационное воплощение — Рэйберт создает компанию Boston Dynamics. Уже в следующем году компания, роботы которой в нулевые станут чуть ли не поп-культурными персонажами, сделает первые шаги в этом направлении. В фильме «Восходящее солнце» с Шоном Коннери и Уэсли Снайпсом у двух роботов Boston Dynamics, объемного робота на двух ногах 3D Biped и Uniroo, были камео.

Тем временем Рэйберт и его подопечные создавали все новых роботов. В 1994-м появилась робот-индюшка, в 1996-м — робот-фламинго.

Несмотря на создание компании, Рэйберт не стал коммерциализировать свои разработки, а продолжал работать на правительство, а точнее — на Пентагон. Впрочем, не продавая роботов, Boston Dynamics консультировала тех, кто это делал. Например, компания консультировала Sony при создании потребительских роботов, в частности робопса Aibo.

Большая собака, гепард и другие роботы

Однако по-настоящему широко известной компанией Boston Dynamics сделал другой проект, пусть тоже связанный с «собаками». Компания начала заниматься этим проектом в 2003 году совместно с Лабораторией реактивного движения NASA, Гарвардским университетом и британским производителем роботов Foster-Miller. В 2006 году компания начала выкладывать видео с результатами работы в едва появившийся тогда YouTube. На видеороликах шумный, работающий на бензине 75-килограммовый робот размером с большую собаку (или, скорее, с небольшого осла) носится по площадке и не падает, даже когда его толкают ногами.

К тому времени «собака» уже могла развивать скорость в 5 км/ч и преодолевать склоны под углом 35 градусов.

Ролики с роботами Boston Dynamics становятся вирусными — так, самое популярное видео, залитое в 2008 году, к настоящему моменту посмотрели более 17 млн раз. На этом видео BigDog преодолевает горы, леса и снега, а также стойко выдерживает пинок сопровождающего его человека. Рэйберт даже рассказывал, что после этого видео ему начали приходить письма, в которых от него требовали прекратить «жестокое обращение с роботами». «Другие компании делают роботов и боятся их даже поцарапать. А мы выбиваем дурь из своих роботов, и они крепчают», — объяснял изобретатель.

Помимо роботов-собак, Boston Dynamics разрабатывала для Пентагона роботов серии LS3 (Legged Squad Support System — «Система поддержки отряда на ногах»). Роботов, оборудованных LiDAR-датчиками и светочувствительными сенсорами, планировалось использовать как «рабочих лошадок» — в то время, как средний солдат или морпех мог переносить почти 66 килограмм, на робота LS3 планировали взвалить груз в 181,5 килограмма. Производство одного такого робота обходилось в $100 000. Всего на разработку компания получила от DARPA $33 млн. Однако до боевых задач в итоге дело не дошло — к 2015 году LS3 отправился на склад. Военные решили, что робот слишком шумный, кроме того, непонятно, как быстро его можно починить, если в боевых условиях он сломается. Еще одна громкая разработка Boston Dynamics тех лет — быстроногий робот Cheetah («гепард»), который на беговой дорожке развивал скорость в 29 миль в час (46,6 км/ч) — быстрее, чем Усэйн Болт.

Четвероногими Boston Dynamics не ограничивалась. По контракту с DARPA компания разрабатывала робота на двух ногах под названием Atlas для участия в соревновании роботов, которое проводил Пентагон. Смысл соревнования — создать класс роботов, которые смогут работать в условиях природных и техногенных катастроф.

От Google к SoftBank

В декабре 2013 года компанию приобрела корпорация Google. В ходе сделки были поглощены еще восемь фирм, занимавшихся проектированием роботов, а сумма покупки так и осталась в тайне. Все девять предприятий стали частью Replicant, нового робототехнического подразделения IT-гиганта под руководством одного из создателей Android Энди Рубина. «Будущее прекрасно», — комментировал Рубин покупку в своем Twitter. До ухода Рубина из компании оставалось меньше года, до выставления Boston Dynamics на продажу — меньше трех лет. Что же пошло не так?

Несмотря на то, что с точки зрения имевшихся наработок Boston Dynamics была лидером отрасли, компания на тот момент была «типичной лабораторией НИОКР», которая не занималась коммерциализацией своих разработок и создавала роботов исключительно под заказ, причем все виды роботов компании на тот момент можно было пересчитать по пальцам двух рук, делился скепсисом сразу после сделки директор IT-кластера фонда «Сколково» Альберт Ефимов.

После приобретения Boston Dynamics Google сразу дала понять, что компания будет жить по-новому. В частности, было объявлено, что после выполнения действующих контрактов с военными новых заключать не планируется. Вместо переноски военных грузов новые роботы должны, как планировали в Google, ухаживать за пожилыми людьми и работать на складах. Однако эйфория от открывавшихся перспектив угасла быстро. Основная причина в том, что роботы Boston Dynamics предполагали инвестиции «вдолгую», без внятных перспектив коммерческой отдачи, а акционерам Google нужен был результат, хотя бы в обозримой перспективе. Уже в октябре 2014 года Рубин покинул корпорацию, а спустя год Google уже не совсем понимал, как и в каком направлении двигаться дальше. Как пишет Business Insider, Рэйберт очень доверял опыту и чутью Рубина, и потому был крайне расстроен его уходом. К тому же, многие тогда осознавали, что компании в рамках Replicant слишком разные, а к самой стратегии развития робототехнического направления были серьезные вопросы. «Эти роботы передвигаются без особых проблем, но с самого начала было неясно, как они будут зарабатывать деньги для акционеров Alphabet», отмечал Ричард Виндзор из аналитического агентства Edison Investment Research.

С уходом Рубина надежда на запланированный к 2020 году выход прорывной технологии в области роботостроения для широкой публики стала совсем призрачной. К этому оказались не готовы и сотрудники. Многие из них шли работать не в «подразделение Google», а к Рубину, и стремление нового менджмента надавать на робототехников вызвало только недовольство у персонала недовольство сотрудников Boston Dynamics. Сам интернет-гигант не видел причин, чтобы, по словам Джонатана Розенберга, сменившего Рубина на должности руководителя Replicant, «тратить более 30% ресурсов всего подразделения на то, что даст результат только через десять лет». Наконец, масла в огонь подлила публикация Bloomberg в начале 2016 года — агентство опубликовало выдержку из внутренней переписки компании, в которой директор по коммуникациям Google X (подразделения, занимающегося развитием перспективных технологий) хотела, чтобы компания дистанцировалась от Boston Dynamics, поскольку их роботы пугают людей, так как многих могут лишить работы.

В марте 2016 года Boston Dynamics выставили на продажу. Покупатель нашелся через год: в июне 2017-го компанию Марка Рэйберта за неназванную сумму приобрела японская телекоммуникационная корпорация SoftBank, создатель которой Масаёси Сон известен тем, что умеет ждать — для собственной компании он планирует развитие бизнеса на 300 лет вперед. Комментируя сделку, Рэйберт говорил Financial Times, что и в Boston Dynamics, и в SoftBank отлично понимают, что для полной реализации потенциала в области робототехники требуется продолжительное время. « Умные роботы станут главной движущей силой революции в сфере информационных технологий, и, когда речь идет о подвижных роботах, Марк со своей командой Boston Dynamics является бесспорным лидером. С нами компания будет и дальше осваивать пути применения технологий, которые сделают жизнь более простой, безопасной и осмысленной » , — не скрывал оптимизма Сон. За следующие полтора года после покупки SoftBank инвестировал в Boston Dynamics $37 млн.

Роботы шагают на рынок

В конце сентября Boston Dynamics объявила о старте серийного производства робопсов Spot. К этому событию она подготовила очередной вирусный видеоролик — «пес» совершает, в том числе под дождем, дефиле под песню Uptown Funk Марка Ронсона и Бруно Марса, и даже немного пританцовывает. Робот может работать и в жару, и в холод (диапазон возможных температур — от минус 20 до плюс 45 градусов), может нести до 14 кг и бегать со скоростью 1,6 м/с, он водостойкий и оснащен камерами, обеспечивающими ему обзор на 360 градусов. Время автономной работы робота — 90 минут. Пока у компании готово 20 экземпляров «пса».

Где можно его использовать? Пока это главный вопрос. Сам Рэйберт, выступая летом на организованной Amazon конференции по искусственному интеллекту, выделял в качестве возможного применения сферу развлечений. В частности, он предлагал идею «сетевой игры с физическими персонажами» и продемонстрировал, как управляемые пользователями удаленно роботы пытаются на игровой площадке отобрать друг у друга мяч.

О том, что развлечения могут стать основной сферой применения для Spot, свидетельствует и тот факт, что Boston Dynamics ведет переговоры с Cirque du Soleil об использовании робопса на арене. Чего компания точно не хочет, невзирая на свои военные корни — чтобы Spot как-либо приносил вред людям.

Проблемой остается то, что Spot, похоже, пока не очень-то приспособлен для взаимодействия с людьми. Например, журналист The Verge рассказывает, что во время тестирования аппарата внутри редакции собравшихся проинструктировали отойти на два метра назад, чтобы Spot ненароком их не пнул. Spot пока слабо реагирует на сигналы из физического мира, модель мира робота состоит из препятствий, точек опоры и заранее запрограммированных маршрутов, отмечает The Verge. В этом смысле путь, по которому пошла Boston Dynamics, отличается от того, на чем сейчас сосредоточены многие ученые-робототехники, в том числе в «альма-матер» компании — Университете Карнеги—Меллона. Сотрудник местной лаборатории Хенни Адмони занимается как раз работой над взаимодействием робота и человека. «Boston Dynamics всегда была сильна в механике и управлении, однако роботы, работающие в человеческой среде, избежать людей не могут», — говорит он.

Сам Рэйберт не разделяет опасений обывателей и журналистов, предрекающих робоапокалипсис. «Дам вам немного статистики: если вы посмотрите на количество лайков и дислайков по всем видеороликам на нашем YouTube-канале, то увидите, что соотношение 20:1, а если брать только последние несколько лет, то вообще 50:1. При этом СМИ все равно неустанно трубят о том, какие роботы ужасные, и я не могу понять, в чем тут дело».

Выходя на рынок, роботы Boston Dynamics, разумеется, столкнутся с конкуренцией. Самый очевидный конкурент — робопес Aibo, разрабатывать первую версию которого когда то помогала Boston Dynamics. Aibo позиционирует себя как робот-компаньон, владение которым не слишком отличается от владения обычной собакой. Sony выпускала Aibo семь лет, с 1999 по 2006 (за это время продали 150 000 экземпляров), а потом больше чем на 10 лет прекратила выпуск в рамках сокращения издержек. В 2018-м проект решили воскресить, и за первые полгода на рынке было продано 20 000 Aibo («пес» стоит около $2000).

Именно сегмент таких роботов-компаньонов, как Aibo, по прогнозу P&S Market Research, будет самой быстрорастущей категорией роборынка в ближайшие годы. Общий объем «потребительских роботов», по расчетам исследовательской компании, к 2022 году составит $34,1 млрд.

Источник статьи: https://www.forbes.ru/biznes/384935-kak-boston-dynamics-sozdala-samyh-znamenityh-robotov-v-mire-i-kogda-oni-nachnut

Почему «зеленый» полуфинал Востока вновь подарит лучшее шоу в КХЛ

Сколько матчей понадобится «Ак Барсу» и «Салавату», чтобы выявить сильнейшего, и чьи легионеры окажутся лучше?

Почему «зеленый» полуфинал Востока вновь подарит лучшее шоу в КХЛФото: ak-bars.ru

Старт самой ожидаемой серии не только Восточной конференции, но и всего розыгрыша Кубка Гагарина намечен на 17 марта в «Татнефть Арене». Казанский «Ак Барс» на своем льду примет «старых добрых друзей» — уфимский «Салават Юлаев». Полуфинал, который должен был пройти еще в прошлом году, наконец-то выявит сильнейшую из «зеленых» команд. Спортивная редакция «Реального времени» прикинула все расклады и оценила шансы каждой из команд перед стартом «зеленого» полуфинала, а помог в этом постоянный эксперт «Реального времени» Леонид Вайсфельд.

Прагматичный хоккей Квартальнова и набравший форму Билялов

Подопечные Дмитрия Квартальнова без особых проблем разобрались с нижегородским «Торпедо» в первом раунде плей-офф КХЛ. Напряжение у болельщиков «барсов» мог вызвать разве что первый матч, когда исход встречи решился в овертайме. Об этом же говорил на последней пресс-конференции и наставник «Ак Барса».

— Тяжелая была первая игра, неплохой была для нас вторая игра, третья сложилась хорошо. Сегодня было тяжеловато, но еще раз: я не могу сказать, что какая-то игра была хорошая, какая-то — плохая. Когда выигрываешь, где-то везет… Есть очень тонкие моменты. Единственное, тяжелой была первая игра, — приводит слова Квартальнова пресс-служба «барсов».

Три последующих матча завершились уверенной победой казанской команды. Практически безупречную игру показал голкипер «Ак Барса» — Тимур Билялов, он провел три матча, а процент отраженных бросков составляет почти 98%. Готов ли он стать «номером один», как раз и покажет плей-офф.

В матче с «Салаватом Юлаевым» интересно будет посмотреть и на Найджела Доуса. В четвертом матче в серии с «Торпедо» он наконец-то забил такую долгожданную первую шайбу.

Напомним, до «Ак Барса» игрок выступал два года за «Автомобилист», где был лидером команды, однако после окончания прошлого сезона руководство клуба из Екатеринбурга не стало продлевать контракт с Доусом. Можно ли считать приобретение канадца удачной покупкой, увидим (или не увидим) в матчах с «Салаватом». Эта серия должна стать самой лучшей проверкой «на вшивость» легионеров Казани.

Немало проблем уфимской команде доставит защита «Ак Барса». Здесь нельзя не отметить игру Андрея Педана, который имеет на своем счету 17 очков в регулярке. Однако главный тренер команды из Казани после заключительного матча с «Торпедо» признался, что «барсам» «есть что улучшать».

— Мы играли в третьем периоде 5 минут в большинстве, где должны были забить, имели моменты. Думаю, большинство надо улучшить. Есть те моменты, которые нужно подтянуть. Есть над чем поработать, подумать, — пояснил наставник.

Первое звено «Салавата», уверенная игра Метсолы — хватит ли этого для победы?

У уфимской команды с соперником в первом раунде плей-офф игры были, безусловно, зрелищнее. Челябинский «Трактор» начал серию уверенно, несмотря на то, что фаворитом в поединке все видели именно «Салават».

Первый матч в Уфе показал всю «беззубость» и неподготовленность подопечных Ламсы к предстоящей серии: Метсола не тащил, финская троица не могла сделать в зоне соперника практически ничего. На послематчевой пресс-конференции Юха уверял журналистов, что хорошо отдохнул и к серии готов.

Первый матч в Уфе показал всю «беззубость» и неподготовленность подопечных Ламсы к предстоящей серии. Фото hcsalavat.ru

И ведь не соврал. Уже в последующих матчах мы видели совершенно другой «Салават»: первое звено не оставило шансов Челябинску, а финский голкипер напомнил всем, почему он №1 в команде.

Третий матч серии для подопечных Анвара Гатиятулина был как страшный сон. Уфимцы провели встречу совсем не так, как рассчитывал «Трактор»: «Салават» откровенно начал играть вторым номером. К примеру, первый бросок у уфимцев был сделан только на десятой минуте, второй — спустя минуту, и он же стал голевым. Такая тактика явно выбила челябинцев из колеи. Вот как после матча объяснил Ламса «оборонительный план»:

— Было две составляющих: в первую очередь мы прекрасно понимали, что достаточно эмоциональный матч «Трактор» будет проводить, особенно первые минуты, потому что это первая домашняя игра для них в плей-офф. Мы старались «убивать» абсолютно все моменты соперника, не давали им развернуться. Вторая часть плана состояла в том, чтобы сыграть надежно все 60 минут, что нам, считаю, сегодня удалось, — пояснил наставник «юлаевцев».

Четвертый матч также прошел под диктовку уфимской команды. Решающий, пятый матч прошел в столице Башкирии, был, пожалуй, самым драматичным. Сдвинутые ворота вратарем Иваном Федотовым за считаные секунды до конца основного времени при счете 2:2 станут, возможно, самым обсуждаемым и неоднозначным эпизодом всего плей-офф.

А теперь вернемся к финской тройке уфимцев: Гранлунд — Маннинен — Хартикайнен.

В последних двух матчах уфимско-челябинской серии легионеры набрали 9 шайб, притом что всего на счету «юлаевцев» в серии с «Трактором» было заброшено 14 шайб. Конечно, победы «Салавата» это не только их работа, здесь можно отметить Александра Кадейкина и Владислава Картаева.

В последних двух матчах уфимско-челябинской серии легионеры набрали 9 шайб. Фото hcsalavat.ru

Для финнов «Салавата», пожалуй, тоже серия станет своеобразной проверкой, насколько их мощь эффективна в матчах на выбывание с таким противником, как «Ак Барс».

В этом сезоне «Ак Барс» и «Салават Юлаев» встречались четыре раза в регулярном чемпионате. Первые две встречи остались за «барсами» с одинаковым счетом 4:1, две другие закончились реваншем «юлаевцев» — 7:3 и 3:2.

Вайсфельд: у «Ак Барса» более ровный состав, а финское звено — козырь «Салавата»

Бывший генеральный менеджер «Салавата Юлаева» Леонид Вайсфельд, эксперт КХЛ ТВ, остался осторожным в своих оценках предстоящей «зеленой» серии. По его мнению, «Ак Барс» выглядит предпочтительнее, хоть и с небольшим отрывом.

— Станет ли это преимуществом для казанцев, что начнут серию на своем льду? Принципиальной разницы нет, но чисто теоретически удобно начинать дома. Не просто так ведь команда, которая заняла место выше, начинает матч дома, есть такое небольшое преимущество.

Что касается финнов «Салавата», то здесь больше будет зависеть именно от этого первого звена, нежели от «Ак Барса», — в каком состоянии они будут находиться в этих играх. С точки зрения «сдерживания» зависит от того, какой план выберет Квартальнов, но квалифицированных игроков, которые могут это делать, в команде достаточно.

Если Метсола будет показывать свой высокий уровень, вряд ли Ламса выпустит Тарасова. Фото hcsalavat.ru

Вратарь «Салавата Юлаева» Юха Метсола хорошо сыграл против «Трактора», но, откровенно говоря, соперник неразрешимых задач перед ним не ставил, сложно сказать, как будет с «Ак Барсом». Думаю, что если Метсола будет показывать свой высокий уровень, вряд ли Ламса выпустит Тарасова. Уровень вратарей «Ак Барса» одинаковый. Играть будет тот, кто находится в лучшем состоянии на момент игры.

Понятно, что болельщикам хотелось, чтобы было больше матчей. Кто сильнее в этой серии? Думаю, что все-таки «Ак Барс», но там все настолько близко, что результат может быть любой. У «Ак Барса» более ровный состав, но, с другой стороны, наличие первого звена у «Салавата» — это тоже козырь, — сказал постоянный эксперт «Реального времени» Леонид Вайсфельд.

«Ак Барс» и «Салават» делают шоу еще до старта серии, «зарубившись» в виртуальном пространстве

Пока эксперты гадают, что нас ждет в самом интересном противостоянии всего Кубка Гагарина, казанский и уфимский клубы уже разогревают публику в виртуальной шутливой войне. Медиаслужбы «Ак Барса» и «Салавата Юлаева» обменялись колкостями в социальных сетях, используя известные видеомемы.

Сначала казанский клуб опубликовал в своем Instagram знаменитое видео, где кот, стоя на задних лапах, смотрит в окно. На место окна медиаслужба казанцев разместила три эмблемы команд — «Салавата», «Трактора» и «Барыса», которые как раз решали, кто выйдет в следующий раунд и станет соперником «Ак Барса».

Источник статьи: https://realnoevremya.ru/articles/206059-prevyu-zelenogo-polufinala-ak-bars-i-salavat

А так ли нужна бизнесу CRM-система?

У вас есть хорошие умные часы? Если есть, то наверняка в процессе выбора вы пытались себя убедить, что это баловство и далеко не предмет первой необходимости, что не очень-то и важно, сколько там сна и какого он качества — всё по состоянию ясно, а шаги и смартфон посчитает. Ну а гребки в бассейне, лестницы, спортзал — зачем считать, есть нагрузка и есть… А так ли они вам нужны? И только купив умные часы и прожив с ними несколько недель, вы осознаёте: а как раньше-то было?! Сколько благотворных изменений они принесли в жизнь, сколько нового вы узнали о своём профиле активности, какие возможности исправления проблем и закрепления успехов стали очевидны! И всё, скорее всего дальше без смарт-часов уже не получится ощущать свою жизнь такой же качественной.

Я неслучайно провожу аналогию CRM и умных часов: CRM-система для компании и есть умные часы, которые точно так же снимут данные, проанализируют и помогут обнаружить проблемы и выбрать самые удачные пути развития. Причём не по ощущениям и не с помощью интуиции, а на базе реального профиля работы вашей компании как единого организма.И точно так же без CRM вы уже не сможете: причём не важно, руководитель вы, подчинённый или менеджер.

Так а в чём подвох? Подвох в том, что любые самые умные часы бесполезны, если вы лежите на диване или сидите за ПК 20/7 + 4 на сон. С CRM то же самое.

Мы немножечко подглядываем, как идут дела у конкурентов: так вот, среди прочих аргументов мы слышали, что, например, CRM не нужна адвокатским конторам (потому что это союз независимых работников) или компаниям с монопольным положением на рынке (клиенты в безвыходной ситуации, они и так купят). Эти аргументы приводятся с целью вызвать симпатию покупателя CRM: смотрите, мы не всем навязываем, а предлагаем вам, потому что вам нужно. Вот если бы вы были адвокатской конторой или РАО «ЕЭС России» или РЖД, вот тут бы мы к вам с CRM не сунулись… Честно — мы бы тоже не сунулись, но по другим причинам. Но это не значит, что перечисленные компании не нуждаются в CRM/ERP — и если целесообразность CRM-системы в «ЕЭС России» действительно сомнительна (там особая специфика ИТ-инфраструктуры), то остальным CRM показана: есть клиенты, есть маркетинг, есть продажи и допродажи, есть бонусные программы и вернувшиеся клиенты — значит, CRM однозначно нужна (на практике так и есть).

Если опуститься с небес на землю и обратить взгляд на малый и средний бизнес, то именно здесь есть ситуации, когда CRM-система не то что не нужна, а преждевременна, то есть может не принести эффекта. И это гарантированно не суперуспешные компании, а организации, которые работают довольно сумбурно. Давайте посмотрим, что для них характерно.

Стихийные продажи и ситуация войны всех против всех

Такое положение дел можно обнаружить во множестве оптовых компаний, компаниях-дистрибьюторах и т.д. — то есть в тех, где нет своего производства и цикл продаж никак не увязан с циклом изготовления товара. Если в компаниях полного цикла (заводы, ИТ-компании, лёгкая промышленность и проч.) продажникам трудно «грабить караваны» (им над душой встанут производственники или разработчики), то в компаниях-перепродажниках каждый сам за себя и главная задача: сделать объём, урвать своих VIP-клиентов и тщательно их окучивать. В дело идёт всё: откаты, взятки, договорённости и угрозы, лишь бы продать и прослыть самым эффективным менеджером по продажам, чтобы потом вместе с клиентской базой свинтить к конкурентам, тем самым увеличив свою стоимость (личный доход). Кстати, такие истории касаются и ИТ-сферы: бардак может твориться в аутсорсинговых компаниях, системных интеграторах с разрозненным управлением, у дилеров и партнёров поставщиков ПО, а также в сервисных организациях.

Почему в таких компаниях будет активное сопротивление внедрению CRM?

CRM-система неизбежно централизует клиентскую базу (не вносить данные не вариант — руководитель спросит, над чем вы работаете и почему нет логов и информации в системе). Централизованная база принадлежит исключительно компании, а не сотрудникам, и значит, наработанные за деньги компании контакты перестают быть козырем в руках (личной собственностью) каждого конкретного менеджера, а становятся активом компании.

Хорошая CRM связывает документы, сделки, склад и логистику (а то и производство) — в таких условиях отгрузить что-то в обход компании или организовать серую схему довольно затруднительно, особенно если руководитель уделяет CRM значительное внимание и мотивирует сотрудников всех подразделений работать в единой программе.

CRM-система — это контроль. Нет, это не тот случай, когда система снимает ваш трафик, все открытые программы и действия (так называемый bossware). Это контроль сделок и продаж: по объёмам, суммам, товарам и т.д., а также возможность записи и прослушивания телефонных переговоров через рабочую IP-телефонию.

Конечно, если менеджер захочет кинуть компанию, он это сделает: сольёт базу, несмотря на защиту и подписанные документы, попросит сисадмина удалить логи или незаметно сделать бэкап за долю от «выгодной сделки», не внесёт самые критичные данные и проч. Увы, пока ни одна программа и ни один робот не смогли победить человеческий фактор. Однако в целом внедрение CRM способно навести порядок в рядах отделов продаж таких компаний — но без потерь, скорее всего, не получится.

Бизнес-процессы, которые не стали стандартом для компании

Это менее радикальная, но более распространённая ситуация. Более того, отсутствие описанных и отрефакторенных бизнес-процессов в малом и среднем бизнесе — вариант нормы, скорее трудно найти компанию, где они есть. В компаниях есть какие-то нерегламентированные процессы, которые проходят и ладно: где-то не соблюдаются сроки, где-то возникают провалы с качеством или коллизии в отношениях между подразделениями, но в целом компания работает и зарабатывает. Более того, нередко руководители и сотрудники рассматривают формализацию и автоматизацию бизнес-процессов как бюрократию и первый шаг к авторитарному стилю управления. Почему анархия и распущенность в бизнесе приравнивается к демократии — непонятно, но без фиксированных процессов очень плохо: срываются сроки, размывается ответственность, возникают проблемы с координацией задач и использованием ресурсов.

Как будет выглядеть внедрение CRM в компании с такой ситуацией?

Внедрение может оказаться удачным и эффективным, но в целом использование CRM-системы будет лоскутным, не комплексным — а это значительно снижает её ценность и продуктивность сотрудников.

Вот что произойдёт:

не будет единого стержня, связывающего мелкие взаимодействия внутри компании — все операции будут дискретными, связи случайными и слабыми;

ответственные, не привязанные к срокам и этапам процессов, не сильно изменят свой стиль работы — они встроят в привычный ритм использование CRM, но качественно всё останется на прежних местах;

в компании по-прежнему будут коллизии в оперативной работе: пересечения функций, двойная работа, лишняя работа и т.д., а на достижение договорённостей и согласования будет уходить время.

Бизнес-процессы, автоматизированные в CRM-системе, как единый стержень держат всю оперативную работу компании и делают деятельность абсолютно управляемой, причём не только со стороны руководителя. Важно, что автоматизированные, регламентированные бизнес-процессы развязывают руки сотрудникам: каждый отвечает за свою работу, может легко обратиться к «забуксовавшему» коллеге и не метаться в поисках правых и виноватых.

Отказ от использования аналитики

Одна из основных ценностей CRM-системы — накопленные в ней данные: о товарах и услугах, сделках, продажах, клиентах и их потребностях, дозаказах и проч. Комплекс этой информации помогает строить стратегию компании и оценивать результаты работы каждого менеджера и всей организации в целом. Однако, если компания пренебрегает любой аналитикой, то и цифры в CRM не станут предметом особого интереса. Бывает так, что в компании есть 1С, биллинг, аналитические сервисы (BI), сайт обвешан счётчиками, но при этом ни один из сотрудников не собирает и не использует данные для своей работы. Это плохой симптом, который рано или поздно приведёт компанию в тупик: увы, никакая интуиция самого талантливого руководителя не справится с управлением, если путь к бизнес-целям не подкреплён цифрами и анализом.

Что будет, если внедрить CRM-систему в компании, где пренебрегают аналитикой?

Оперативная работа пойдёт своим чередом: данные о клиентах и сделках будут вноситься и накапливаться, менеджеры будут использовать «верхний слой» данных (контакты, данные о сделках, справочники для оформления документов и выставления счетов, информацию о задолженности и проч.).

Обойти аналитику не получится: прежде всего, возникнет интерес к воронкам продаж как инструменту оценки менеджеров, затем станет интересно сравнивать план и факт продаж по количеству и суммам, чуть позже компания придёт к KPI и тогда аналитика заиграет другими красками.

Постепенно CRM-система заработает на полную мощность.

Однако огромный недостаток такой ситуации — слишком поздний старт полноценного функционирования CRM в компании. Мы в статьях нередко говорим, что постепенное внедрение — лучший способ внедрения системы в компании, но речь идёт о постепенном внедрении сразу всего программного комплекса, с возможностью решения разнонаправленных задач. Если в апреле 2021 начать использовать планировщики и сделки, в сентябре 2021 дойти до воронки продаж, а в июне 2022 года подойти к бизнес-процессам и KPI, то по факту окупаемость CRM растянется на долгое время, а сама система приведёт к росту продуктивности как раз к концу 2022 года. Это очень плохой сценарий, поэтому сотрудники и руководство компании перед внедрением должны принять новые правила игры и понять, что если они пришли к необходимости покупать CRM, значит, изменения назрели. И речь идёт не о том, что компания должна подстроиться под CRM — ни в коем случае! — она просто должна настроиться на внедрение по целям.

Нет потребности экономить время

Есть люди, которые собираются жить вечно, а есть такие компании: рабочее время в них тратится на неспешное решение задач, пиво по вечерам, сложные разговоры о футболе и политике. Это могут быть небольшие монополисты (единственный поставщик чего-то редкого в регионе), продавцы популярных товаров и услуг, которые всё равно приобретут и т.д. Как правило, это совсем маленькие компании на 2-3 человека, где прибыль извлекается ради фана и чтобы хватило на жизнь сотрудников. Вот этим CRM-система не поможет, пока они не захотят пересмотреть положение дел и не решат делать деньги, а не играть в бизнес. Оставим их наедине с пороками.

А есть довольно большие компании, которые могут нанять много сотрудников и сделать время резиновым: в таких компаниях за один процесс могут отвечать 2-3 человека, притом что этот процесс мог бы стать лишь частью обязанностей одного сотрудника. Раздутый штат не так плох, как кажется: с одной стороны, он увеличивает затраты, с другой — страхует процессы от «выпадания» отдельных сотрудников. Казалось бы, CRM-система в такой компании легко решила бы большинство проблем: наладила оперативную работу, оптимизировала время, упорядочила управление временем каждого сотрудника. Тем не менее, такие компании (и чаще всего именно руководители) опасаются внедрения CRM: они понимают, что система окончательно обнажит все косяки управления и в конечном итоге придётся сократить персонал и получить крайний негатив внутри компании.

Действительно, в таких компаниях CRM с первых дней работы оптимизирует задачи и кажется, что уже и не нужны «лишние» сотрудники. Однако грамотный управленец знает, сколько стоит найти сотрудника, адаптировать, обучить его и внедрить в процессы, а значит, делегирует CRM-системе расслабленное составление первички и оформление прайс-листов, которое делалось в три лица, а силы и опыт сотрудников направит на задачи интенсивного роста и работу с клиентами. И времени станет хватать абсолютно на всё.

Сложная, отъедающая время рутина

Есть компании-творцы, в которых со всех сторон дует ветер добротного стартап-гаража: это креативные агентства, рекламщики, конечно же, ИТ-компании и т.д. Работа кипит, рутина если есть, то всегда разнообразная (например, тестирование). А есть компании, которые продают товары или оказывают услуги, которые предполагают тысячи микротранзакций, тонны бумаг, документов, переписки, звонков. И это не только банки и кредитные организации, это и компании связи, и оптовые компании, и офисы провайдеров… Их действительно много. В этих компаниях есть сотрудники, которые выполняют нестандартные, массивные задачи (их мало) и есть огромное количество канцелярии, менеджеров по продажам и по работе с партнёрами, выездных менеджеров и т.д. Всё, что они делают, это рутина, точнее даже рутина и есть их работа.

В случае внедрения CRM получается та же самая история, что пунктом выше: освободившись от рутины, сотрудники становятся ненужными — и они до последнего будут сопротивляться внедрению новой системы, способной их заменить. Выход тот же самый: перепрофилировать сотрудников и пересмотреть, как можно выстроить работу компании с учётом того, что высвободилось много человеческих ресурсов.

Отсутствие устойчивой модели (моделей) продаж

Хотите вы этого или нет, но практически каждая компания продаёт то, что она производит (от софта до услуг поддержки) или продаёт то, что она купила у производителя (дилеры, оптовики, магазины, салоны и т.д.). И продажи обязательно происходят по какой-либо модели: сложные продажи, проектные продажи, онлайн-продажи, продажи через контекстную рекламу и проч. А есть те, кто руководствуется девизом: «никто нас не собьёт с пути, нам всё равно куда идти»: они продают везде и по-всякому, им не важно, что ответит клиент по телефону, как пройдёт встреча и т.д. Это абсолютно стихийный подход к продажам. Как правило, это свойственно небольшим компаниям, которые работают по схеме «купи-продай». CRM-система в том виде, в каком они существуют сейчас (универсальные многофункциональные решения) им будет только мешать и отниматься время: ввиду разрозненности продаж аналитика будет бестолковой, воронка продаж и KPI — бессмысленными. Всё, что им нужно от CRM, это максимум управление контактами и ведение сделок (что, конечно, уже немало). Но всё же не стоит автоматизировать бардак — компания либо должна меняться и развиваться технологично и с учётом своего опыта, либо продолжать жить на рынке так, как есть. Рано или поздно такой подход, конечно, выйдет боком — но эти рассуждения уже лежат вне пределов обсуждения CRM-систем.

Конечно, если вы себя узнали, не стоит выдыхать и думать, что у вас в компании всё именно так устроено не устроено и можно не думать о CRM-системе, не мучаться с выбором и внедрением. Проблема в том, что перечисленные ситуации как все вместе, так и по одной — признаки кризиса компании, глубинных проблем внутри неё. В таких условиях случиться может что угодно: саботаж сотрудников, текучка кадров, кража клиентской базы, уход ключевых клиентов и менеджеров к конкурентам. Когда в компании нет мало-мальской организационной культуры, держаться в ней не за что: сотрудники работают каждый сам за себя и на себя, им так удобно и выгодно. Именно в этом лежат корни активного сопротивления внедрению CRM-системы со стороны руководителей отделов продаж и менеджеров среднего звена в некоторых компаниях: CRM крайне быстро может вывести на чистую воду серые схемы, левые сделки, «персональных» клиентов с откатами и проч. Если руководитель в таких компаниях проявит волю, продавит внедрение и настоит на строгом ведении клиентской базы, он либо узнает много нового о своих сотрудниках, либо останется в блаженном неведении, потому что они в панике свалят (часто вместе с клиентской базой и всеми выстроенными отношениями). Дикая, но не редкая ситуация.

Источник статьи: https://habr.com/ru/company/regionsoft/blog/547332/

Главные комиксы зимы 2020–2021: супергерои Marvel, DC и не только

6 минут на чтение

Поделиться в Facebook

Добавить в Twitter

Поделиться ВКонтакте

Главные комиксы зимы 2020–2021: супергерои Marvel и DC

Зима закончилась, и по традиции мы вспоминаем самые интересные комиксы, которые помогали согреться холодными вечерами. Сначала пройдемся по супергероике: тут у нас несколько комиксов про Бэтмена, его врагов и друзей, сингл о Супермене Алана Мура, целая пачка изданий к выходу сериала «Ванда/Вижн», персональный комикс о самом обаятельном саженце, который может связать только три слова, новая история из вселенной Чёрного Молота и многое другое.

Джокер. Убийственная улыбка

Главные комиксы зимы 2020–2021

Дуэт Джеффа Лемира и Андреа Соррентино уже набил руку в хорроре с тягучей атмосферой на недавно начавшей выходить на русском (и закончившейся на западе) серии «Гидеон Фолз». Теперь авторы снова показали своё мастерство в издательстве DC, для которого уже работали вместе над серией о Зелёной Стреле. С их лёгкой руки ещё один мотылёк сгорит в ослепительном пламени безумия Мистера Улыбки.

Для завсегдатаев Аркхема пути назад обычно уже нет: туда попадают лишь те, кто слишком далеко зашёл на тёмную сторону. Жалко, никто не рассказал этого психиатру Бену Арнеллу, который решил исцелить психику самого Джокера. Неужели история Харлин Квинзель никого ничему не научила?

Смотрите также

Комиксы про Джокера: с чего начинать читать 2

Комиксы про Джокера: с чего начинать читать

Каким был Джокер в комиксах? Разным, но всегда интересным!

Бэтмен. Под Красным Колпаком

Главные комиксы зимы 2020–2021 1

Из сюжета «Смерть в семье» мы узнали — даже Бэтмен не может защитить всех. Как Тёмный Рыцарь ни старался помешать Джокеру, тот всё равно забил до смерти Джейсона Тодда монтировкой. С тех пор утекло много воды. Старые раны затянулись, поверх них появились новые. Так во время «Войны банд» погиб ещё один помощник Бэтмена — Стефани Браун по прозвищу Спойлер, а в городе появился новый криминальный авторитет — Чёрная Маска.

В войне с Маской Бэтмен как никогда близко подошёл к невидимой черте, отделяющей его от своих же противников, но не поддался соблазну. А вот тот, кого Тёмный Рыцарь считал погибшим, таких моральных дилемм не испытывал. Бывший Робин вернулся в город под личиной Красного Колпака, и запрет на огнестрельное оружие его больше не сдерживает. Очень быстро Джейсон становится головной болью всех: от Чёрной Макси и Джокера до Бэтмена и Найтвинга. Остаётся только гадать, на чьей Красный Колпак стороне и чего добивается своими бесчинствами.

Супермен. Человеку, у которого есть всё

Главные комиксы зимы 2020–2021 2

На русском вышла вторая классическая история Алана Мура о Супермене. В первом сингле «Что случилось с Человеком Завтрашнего Дня?» мы трогательно попрощались с героем, а на страницах этого комикса попадём в его самый счастливый и тревожный сон.

Бэтмен, Чудо-Женщина и Робин приходят в Крепость Одиночества поздравить Человека из Стали с днём рождения. Но кто-то заглянул к нему до этого, и теперь Супермен находится без сознания с «подарком» в виде цветка Чёрного Милосердия на груди. Это растение питается аурой живых существ, усыпляя жертву и «показывая» ей сны, в которых исполняются все заветные желания.

Хозяином цветка оказался межзвёздный тиран Могул. И пока злодей рассказывает героям о своих планах по захвату Земли в отсутствие Супермена, Кал-Эл видит чудесный сон о Криптоне, который остался цел и невредим. Но постепенно Супермен понимает, что происходящее нереально. От этого фантазии становятся всё тревожнее. Сможет ли Супермен спастись и отметить ещё один день рождения?

Для тех, кто не слишком жалует синглы, хорошая новость: делюкс издание в твёрдой обложке с обоими сюжетами Мура выйдет уже в апреле.

Бэтгёрл. Приключения. Рождественский беспредел

Главные комиксы зимы 2020–2021 3

Ещё один сингл от «Азбуки» способен вернуть дух детства и Рождества даже сейчас. Герои, сюжет и даже сценарист Пол Дини здесь прямиком из мультсериала нашего детства о Бэтмене. Ну а с Рождеством и так всё понятно.

Барбара Гордон спокойно покупала подарки родным, и тут ей как снег на голову свалилась Харли Квинн. Облачившись в костюм Бэтгёрл, Барбара быстро пресекла беспредел. Удивительно, но именно этого Харли и добивалась. Оказалось, коварная леди-лисица Кит из якудзы пленила Айви и хочет присоединить к своей команде преступниц. Харли ничего не оставалось, кроме как найти кого-то из бэт-семейства и попросить о помощи в своей эксцентричной манере. Теперь Бэтгёрл придётся поработать бок о бок с безумной клоунессой. Но, в конце концов, какая только магия не случается под Рождество.

Я есть Грут

Главные комиксы зимы 2020–2021 4

Небольшая законченная история об участнике Стражей Галактики с рекордно низким словарным запасом.

Приключения малыша Грута начинаются на опасной планете вдали от самих Стражей. Чтобы вернуться на родной корабль, ему придётся приспособиться к необычным законам этого мира, пройти по лабиринтам бюрократии и открыть загадочную Дверь Дверей. Как же справиться с этим крохотному саженцу? Конечно же, с помощью новых друзей, которых он заводит, даже невзирая на языковой барьер.

Паукогеддон

Главные комиксы зимы 2020–2021 5

Что делать, когда пауков во вселенной Marvel развелось так много? Правильно — масштабные кроссоверы. «Паучьи миры» читатели приняли на ура в своё время, поэтому теперь членистоногие снова объединяются против врага, угрожающего параллельным измерениям.

После событий «Миров» герои решили, что энергетические вампиры, питающиеся паучьими тотемами, ушли навсегда. Но Наследники оказались куда более коварными и живучими. Они вырвались из своей тюрьмы и, движимые жаждой мести, ринулись в новый крестовый поход против пауков с суперсилами.

В этот раз героям потребуются абсолютно все союзники, которых только можно найти. Отто Октавиус и Майлз Моралес, Панк-паук и шестирукий Норман Озборн, тётя Мэй с паучьими силами и Человек-паук из видеоигры Marvel’s Spider-Man — эти и другие представители паукообразных защитников справедливости должны сплотиться в решающей войне за своё существование!

Мстители #57. Первое появление Вижна + Мстители. Вижн и Алая Ведьма + Мстители Западного побережья. Поиски Вижна

Главные комиксы зимы 2020–2021 6 Главные комиксы зимы 2020–2021 7 Главные комиксы зимы 2020–2021 8

К выходу сериала «ВандаВижен» издательство «Комильфо» выпустило сразу несколько комиксов о его центральных персонажах.

Классический выпуск «Мстителей #57» 1967 года стал первым появлением Вижна. В нём коварный робот Альтрон создаёт удивительного андроида Вижна, который должен помочь ему победить Мстителей и уничтожить всё живое на Земле. Вижн даже не подозревает, что биться ему предстоит со своими будущими соратниками по команде.

Сборник «Мстители. Вижн и Алая Ведьма» объединил одноимённую мини-серию 1980-х годов под одной обложкой. В ней самая удивительная пара вселенной Marvel столкнётся с одним из самых опасных врагов Мстителей — могущественным магом Дормамму. А когда отгремит эта битва, Ванда и Вижн попытаются свить любовное гнёздышко в маленьком городишке Леонни. Жаль, в покое их никто не оставит.

Напоследок нас ждёт одна из ключевых историй о наших героях — «Мстители Западного побережья. Поиски Вижна». В ней легендарный Джон Бирн, взявшись за работу над новой командой, решил не размениваться по мелочам и сразу замахнулся на тайну происхождения Вижна. Но чтобы ее раскрыть, Мстителям Западного побережья сначала надо найти андроида. Однажды утром Вижн просто пропал из поместья, а данные о нём кто-то удалил из всех источников информации.

Смотрите также

«ВандаВижен»: на каких комиксах основан сериал?

Разбираем источники вдохновения и отсылки к другим сериалам.

Алая Ведьма из «ВандаВижн» в комиксах: трагедия сильнейшего Мстителя 12

Алая Ведьма из «ВандаВижн» в комиксах: трагедия сильнейшего Мстителя

Вспоминаем, как Ванда Максимофф боролась за место мутантов в мире людей, а потом и вовсе стёрла их с лица Земли.

Леший. Ужастики MARVEL

Главные комиксы зимы 2020–2021 9

Автор знаменитых «Ужастиков» Р. Л. Стайн даёт новую жизнь одному из самых необычных персонажей Marvel — Лешему.

Тед Саллис был талантливым учёным. Ему поручили воссоздать сыворотку суперсолдата, благодаря которой появился Капитан Америка. И Тед справился. К сожалению, его успех привлёк внимание террористов. Опасаясь, что препарат попадёт не в те руки, Саллис уничтожил записи, а единственную ампулу вколол себе. Но вторым Капитаном Тед не стал, вмешался случай. Спасаясь бегством, герой на полном ходу влетел в болото, которое скрывало Нексус Всех Реальностей — портал, объединяющий альтернативные измерения. Магия смешалась с сывороткой и превратила нашего учёного в угрюмое человекоподобное создание, покрытое мхом и водорослями.

С тех пор Леший тихо жил в лесной чаще, пока однажды киношники не пронюхали о нём и не превратили в героя хоррора. Сможет ли Леший справиться с внезапно обрушившейся славой и отказаться от неё, когда над Нексусом Всех Реальностей нависнет новая угроза?

Чёрный Молот ’45

Главные комиксы зимы 2020–2021 10

Ещё один комикс от Джеффа Лемира, на сей раз из отдельной вселенной Чёрного Молота. В ней Лемир берёт за основу классическую супергероику Золотого и Серебряного веков и подаёт в современном ключе. Помимо титульной серии, вселенная богата историями об отдельных персонажах, прошлом и будущем мира комикса.

«Чёрный Молот ‘45» рассказывает, как понятно из названия, о событиях 1945 года. Вторая мировая война вот-вот кончится. Новое задание должно стать одним из последних для Молота Хортона и его эскадрильи «Чёрный молот». Позади множество поверженных нацистов и их ручных колдунов. После такого освобождение из немецкого плена семейства учёных Гринбаум кажется плёвым делом. Оставлять их там нельзя, руководство требует Гринбаумов для проекта «ВЕЙРД», что бы это ни значило.

Но ставки оказались гораздо выше. Русские тоже хотят заполучить учёных и даже послали для спасательной операции отряд «Красный прилив» — гигантские и мощные экспериментальные машины. А помешать им всем направлен Призрачный Охотник — опаснейший пилот нацистской Германии, который имеет личные счёты с «Чёрным молотом». Какой трагедией обернется это столкновение, не предполагал никто.

Доктор Дум. Том 1. Поттерсвилл

Главные комиксы зимы 2020–2021 11

Первый комикс Marvel от нового издательства Alpaca, за которым стоит далеко не новое издательство манги «Истари комикс» и магазин «Книжки с картинками».

Доктор Дум нечасто удостаивается персональных серий. Последний раз он узурпировал место Тони Старка в «Бесславном Железном человеке» от Брайана Майкла Бендиса. Но сможет ли Виктор фон Дум действительно стать «героем» собственного комикса? Попытка воплотить этот сюжет принесла сценаристу Кристоферу Кантуэллу и художнику Сальвадору номинацию на премию Айснера в прошлом году.

Мир стоит на пороге создания первой искусственной чёрной дыры. Виктор фон Дум единственный считает, что ни к чему хорошему это не приведёт. Но все думают, что именно Виктор организовал теракт, в котором погибли несколько тысяч людей, и слушать его не хотят. Отвергнутый миром, Дум уже пал духом и готов сдаться. Но тут появляются странные видения, в которых он счастливо женат и… спас мир. Теперь только сам Доктор Дум сможет решить, какое же будущее ему уготовано.

Источник статьи: https://www.mirf.ru/comics/komiksy-zima-2020-2021-marvel-dc/

К чему снится война во сне

Что подразумевают под собой военные действия, которые предстали перед вами в сновидении? Вот как трактуется увиденная во сне война разными сонниками.

Сон война

Современный сонник

В соннике война трактуется как предстоящая неприятность, ссора или трудности в делах.

Ожидание объявления войны в сновидении пророчит важнейшую встречу или серьезную беседу. Если в сновидении вы узнали, что объявлена военная готовность, — наяву ждите серьезной беседы с начальством.

Военные действия в мировом масштабе сулят немалые затруднения в финансовом плане или душевные потрясения.

Атомная война является предзнаменованием зла или нехорошего поступка.

Когда началась война, а вы стали ее участником — возможно, в скором будущем вам предстоит столкнуться с денежными проблемами.

Военные маневры в сновидении пророчат будущие перемены, касающиеся личной жизни, места жительства, места работы.

Когда вам пришлось лицезреть бой — приложите множество сил, чтобы стать успешным в общественной деятельности.

Самоличное участие в боевых действиях сулит заботу о собственном здоровье.

Женский сонник

К плохому течению ваших дел, семейным раздорам, неразберихе в личной жизни — вот к чему война.

Когда одержана победа — наяву предстоит оживление во всех делах, и всегда будет присутствовать гармония семейных отношений.

Если молоденькая девушка увидела, как ее любимый пошел на войну, — наяву ей предстоит столкнуться с такими особенностями его характера, которые будут не очень приятными.

Малый Велесов сонник

Военные действия могут присниться к хорошим вестям и исцелению, но могут и стать знамением настоящих войн, бедственного положения и прочих неприятных ситуаций.

Когда приснилось, как кто-то погиб на войне — наяву возникнут различные опасности и печали.

Сонник Миллера

Девушка, увидевшая в сновидении любимого человека, который отправился воевать, в реальности столкнется с нехорошими чертами характера избранника.

К чему война — дела ваши будут не очень хорошими, а в семье, возможно, появятся раздоры.

Во сне ваша Родина была поражена в войне — это может стать знамением предстоящих страданий для народа, которые будут следовать за политическим переменами.

Победа же сулит оживленность в деловых отношениях и наступление гармонии в семейных отношениям.

Эротический сонник

Участие в боевых сражениях и созерцание разрушительного действия войны пророчит открытие некоторых отрицательных черт второй половинки.

Выиграть сражение — означает полюбить свою вторую половинку со всеми достоинствами и недостатками, что приведет к гармонии отношений.

Источник статьи: https://www.wday.ru/sonnik/dreams/k-chemu-snitsya-vo-sne-nachalas-voyna-tolkovanie-sonnika/